电影院“关机”包含重生的好机会

截至4月27日,许多已经关闭94天的剧院仍在等待。一些剧院消息人士透露,一些剧院所有者“逃之””,因为他们早已收回了成本,因此他们选择将剧院“扔”给财产。该人士预测,这一年将有3000多家影院退出市场。在困境中,剧院经营者正在反思。此前,剧院的盈利模式过于简单,无法为用户提供平台。相关公司已采取行动,试图寻找危机中的反击机会。同时,“参与者”的撤离也使具有足够资本储备的影视公司迎来了“底价谈判”的机会。

性能压力

曾希望从春节摊位中获利的剧院深受流行病的困扰。自1月24日以来,全国成千上万的剧院已经停业。由于疫情得到控制,许多剧院于3月下旬开业,并组织发行了老电影。但是,国家电影管理局于3月27日晚上发布了通知。剧院暂时无法恢复营业。该剧院仍处于“停工期”。

停业三个月导致一些剧院收入陷入恐慌。 “我最初希望我可以在四月份恢复工作,但我希望很快被淘汰。那天晚上我没有入睡。”电影媒体总经理简武生对此表示了无奈。

对于重资产影院而言,积压的销售库存,租金,员工薪酬等使影院成为整个产业链中与资金压力最敏感的环节。一些剧院仅保留核心员工,并根据最低工资标准进行支付。一些电影从业人员使用视频平台描述了休市日的萧条:“饮料将到期,原材料将到期,甚至盒子也将到期。”

“不确定性是行业面临的最大困惑。”大地电影院院长方斌说:“许多事情无法推进,我们也无法与物业商谈减租。产品,原材料和电影后期产品的积压工作正面临着压力。生活问题。”

剧院停业影响了相关投资公司的业绩。一季度,万达影业亏损5.5亿元,至6.5亿元,去年同期亏损4.01亿元。一季度,金艺影视预计亏损1.45亿至1.6亿元人民币,去年同期盈利3320.3万元人民币。幸福蓝海一季度亏损1.02亿元,去年同期亏损132.18万元。上海电影第一季度亏损7088.9万元,去年同期亏损4615.9万元。至于造成损失的原因,许多公司指出,所有在疫情影响下的剧院都已被停办,这影响了营业收入并必须承担相应的固定成本。

谁要退出

一些战区消息人士说,现金流储备不足的中小型企业受到这一流行病的严重影响,而小型单战区的抗风险能力很差,受到的影响严重。

以前,小型单剧院是该行业扩张的主要力量。国盛证券研究指出,2015年至2017年,新开业剧院的50%以上属于小影头。 2019年新开放的8772个屏幕中,小鹰头占48.5%,在低线城市中小鹰头的比例很高。由于该行业的准入门槛低,2015年之前票房飙升吸引了众多个人工作室和私人资本。

总部位于北京的影视公司的高管钟平(化名)表示,目前中国有12,000多家影院,但票房不到2,000家,而拥有500万家的影院则不超过4,000家。租金占票房收入的25%,这是剧院生存的安全路线。现在,租金成本已成为使剧院不堪重负的“最后一根稻草”。 “在这一年中,出售超过3000家影院并不罕见。”

面对生存问题,一些运营商选择及时出售剧院以止损,并且打算进行讨价还价的参与者也正在计划中。 “关闭了这么长时间,没有收入,但是成本仍然(农场租金,水电,劳动力等)以及商品库存积压。问题在于无法确定恢复营业的时间,恢复后的行业复苏尚不得而知。因为购买者此时将降低价格。“电影从业者陈斌(化名)说。

与剧院运营商打交道已有很长时间的钟平认为,目前存在三种心态。 “有些剧院老板'走马路',他们应该在他们面前赚足够的钱,他们不再需要设备,所欠的租金也没有支付,物业公司也一样。一些剧院老板已经准备好了卖掉,但现在不是一个好时机,有些要以30%的资产出售。最后一个是保持清醒。

国盛证券指出,行业竞争加剧和疫情的不利影响,经营压力较大的小型影院将继续清理,预计今年关闭的影院数量将继续增长。票房不到300万元,有4个及以下的大厅,开放时间是2015年及之前,而小影头所有的电影院都是潜在的出口。截至2019年,普通电影院中有满足上述四个条件的1,449家影院,占总数的12.7%。

行业变化

业界寒冷的冬天也使从业者可以重新考虑剧院的商业模式。 “电影院本质上是一个离线零售服务业。直接接触用户很重要。面对第三方电子商务平台,剧院是否知道其用户在哪里?”钟平说,电影院与内容和用户无关。最被动的。

电影院方面意识到了这些问题。自2月以来,许多剧院开始销售爆米花,烤香肠,可乐等包装食品,万达影业,金艺影视等剧院投资管理公司通过APP,微博和微信开展了电子商务业务。公共帐户。

作为产业链的一员,阿里巴巴影业的子公司凤凰云芝针对剧院业推出了一系列支持措施,以提供资金,材料,人力和技术方面的支持。凤凰云芝将与在线商业银行合作,为剧院恢复营业提供财务支持;同时,云芝商城将与内部资源合作,为云芝商城购置剧院的物资提供计费服务,以缓解现阶段剧院的现金压力。

影院的“ 1 + N”模式需要改进。电影院中的许多人直言不讳地说,传统的方法是在剧院周围开设书店和饭店,但这些饭店更像是“ Lalang”,很难扩大价值,因此有必要在剧院中找到位置。商业场景。

“危机”包含“机会”。根据钟平的说法,在流行之前,电影业经常打价格战和获得财产,而不管成本如何。这些行动将逐渐被放弃。在过去的几年中,剧院业简单的商业模式和看似可观的收益吸引了大批散户投资者,而且电影业的集中度并不高,甚至更低。 “有些房东也意识到了这个问题,租金谈论的是比例租金,而不再是保证租金。该行业有望良性发展,竞争趋于理性。”

具有足够资本储备的企业迎来了“底价谈判”的机会。上海电影今年3月8日宣布与上海电影集团和京文投资签订合同,共同出资8000万元成立上海电影资产管理有限公司。上海电影拟在长三角地区投资并整合影院并购,增资和参股,以及周边地区。据悉,江苏一家国有文化投资公司也计划收购剧院。

国盛证券指出,行业进入成熟期后,这种疫情造成的经营压力是叠加的。预计一些资本将撤回撤资的意愿,并购价格将下降,这将为领先公司的并购创造条件。

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